近期影視圈最熱門投資標的,首推瀚草影視。預計8月上映、瀚草投製的恐怖片「紅衣小女孩2」,獲電影上下游產業8家企業注資,並赫見威秀、國賓、秀泰3大影城破天荒攜手投資;接著9月播出的職人劇「麻醉風信用卡回饋比較暴2」,也有多達8家企業投資,涵蓋OTT、網路、電視等多個頻道,騰訊同步取得大陸播映權。



成立短短不到10年的瀚草,也成了業界鎖定投資標的,去年獲知哩程 信用卡辦信用卡條件2018名監製陳國富入股投資;瀚草去年分割編劇部門,成立的英雄旅程公司,也有中藝國際、盛世時代等企業投資。讓瀚草一戰成名的恐怖片「紅衣小女孩」,帶著IP自立門戶的同名公司,則獲得中環國際等8大企業聯合注資,開拍續集。

瀚草也被大陸影視業視為CP值最高的製作公司,紛紛來台洽談合作,最快在今年,瀚草將登陸設點,西進開發更多的、新的商機;稍後,瀚草與國際頻道平台的國際合製計畫,也將展開。瀚草是由一群平均年齡33歲的年輕人組隊,領頭的靈魂人物曾瀚賢還不滿40歲,究竟如何以小搏大?曾瀚賢透露,有4個能耐支撐他們往前衝:能耐1.永遠不要想要贏要想怎麼樣不要輸!曾瀚賢說,這是點燃瀚草熱血的理由,做得更多更好的動力,先全力把一個影視項目做紅了,才有機會往下走,吸引人才、資金投入,影視圈講「cook」,強調「做」的能力。曾瀚賢曾在2013年推出首部投拍的電影「阿嬤的夢中情人」,卻是叫好不叫座,讓他負債2,000萬元,也給了一記當頭棒喝,把片子拍好不保證會紅會賺,還有行銷宣傳、通路發行、版權銷售等各環節都要做好。2015年他再推出醫療職人劇「麻醉風暴」、電影「紅衣小女孩」時,一開始便找威秀影城、華映娛樂等海內外通路、版權商合作,結果叫好又叫座,「麻醉風暴」被亞洲周刊評選為最好的台灣劇,「紅衣小女孩」票房8,500萬元為近10年來台灣最賣座恐怖片,讓瀚草受到各界矚目。能耐2.自知是小公司要找獨特題材作發揮曾瀚賢以獅門影業為例,這家以恐怖片奪魂鋸知名的公司,在好萊塢大型片廠環伺下,發展獨特的IP、做投資較小的恐怖片系列,不僅開創藍海市場,並利用靈活的融資槓桿策略,形成正向循環,是瀚草學習的對象。曾瀚賢指出,大環境、影視圈不好,消費回到更基礎、更功能性的需求,進戲院成了舒壓、娛樂的選項,喜劇片、恐怖片又被看好,但拍恐怖片需要很大的技術能量投入,他特地跑去泰國考察恐怖片產業,回台後便規畫紅衣小女孩系列電影至少拍3部的計畫,希望培養經驗和團隊。今年瀚草的新目標是挑戰傳統的偶像劇,創造新類型的都會愛情喜劇,曾瀚賢表示,台灣的偶像劇紅了10年,是成功的商業模式,但偏重偶像,卻忽略了反映都會生活中情感情緒的故事。因此,瀚草接下來將推出的「逃婚100次」、「前男友不是人」,分別從30歲男性、女性觀點談愛情、婚姻的衝擊,希望開創新一個10年商機。能耐3.重視社會趨勢對話的影視公司曾瀚賢表示,隨年輕觀眾、影視產業都在改變,期待看到新的類型內容之際,瀚草適時開創出新的類型滿足市場,並自許成為一家重視社會脈動與趨勢的影視公司。舉「麻醉風暴」(英文名「Wake up」)為例,便是針對台灣社會結構受到衝擊,不論法規、世代對話都有不足處,藉著醫療糾紛、人球等議題,帶出驅動社會改變的寓意,從第1季喚起相關法規需改變,社會才會更好,到第2季由中生代帶著新生代一起做出改變。能耐4.電視劇、電影雙線出擊經由這2年在影視內容的歷練,瀚草今年進一步喊出電視劇、電影雙線進擊的策略,一年至少要拍2部電影、2部電視劇,這個營運模式在兩岸都很少見。曾瀚賢指出,電視劇、電影的界線愈來愈模糊,如果一個新導演先讓他拍迷你劇,在電視打開知名度、培養一種市場,成功後改編成電影,可以延展IP的生命,台灣影視不能永遠只做1部電影、1季電視劇市場,這是台灣的機會,也是瀚草下階段發展主力,目前規畫「紅衣小女孩」將拍3部、醫療劇也會持續拍下去。進一步,瀚草也要開創新營運模式,打造影視內容生態圈,瀚草正積極推動製片體系,掌握監製和IP劇本開發,將結合資金、通路聯盟夥伴,一起打天下。(工商時報)

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